“水上乐园”蓬勃发展带来的深思

  水上乐园真正形成大规模发展是从2007年开始。长隆集团在广州番禺建设了长隆水上乐园，第一期水上乐园的面积就达到了18万平方米，2013年，长隆水上乐园入园人数217万人次，是全世界入园人数和平均每天入园人数最多的水上乐园。辉煌的业绩让世人对长隆水上乐园瞩目，也让投资者们对市场跃跃欲试，它的成功运营掀起了中国水上游乐行业发展的又一高潮。

       各类投资者怀着对市场的乐观心态，也抱着挑战超越的心理，希望能够建造一个比长隆水上乐园面积更大，设备更多的水上乐园，相应的也能得到更加丰厚的回报，但多年过去，依旧没有哪家水上乐园能够超越。要建一个水上乐园，不能看长隆，也不能跟长隆攀比，因为长隆具有得天独厚的优势，除了有优秀的运营团队外，它的地理位置决定了会有很高的经济效益。

  国内水上乐园建设投资越来越大，越来越密集，同质化重复现象越来越严重。很多投资商愿意花大价钱购买进口的水上游乐设施，但对前期规划设计、配套设施、水处理、建设过程等工作不予高度重视，建好后留有太多遗憾之处。建设水上乐园要根据当地的地理位置、交通、气候、老百姓的收入、消费水平、爱好等因素，不能简单模仿，同时配套设施要完善，才能取得较好的经济效益。
  另外，安全是大家一直在强调的。水乐园在运营时如果稍不注意就会出现一些安全上的问题，一旦出现了意外，轻则身体出现擦伤或者撞伤，重则需要付出生命。这对于一个水乐园来说，是可能带来毁灭性的惨痛代价。