如何建设和经营好水上乐园？水上乐园滑滑梯

首先，在建设和经营水上乐园的过程中，会遇到挺多问题。牧童厂家下面分析一下常见的问题

1、地域发展不均衡

我国的东部南部水上乐园最多，尤其是长三角地区，水上乐园的竞争已经进入白热化。上海、苏州、南京、常州这些城市，有的一个城市就有三到四家，甚至更多。水上乐园是季节性开放的，它的游客有一定的区域覆盖范围，常驻人口是重要客群，周围城市是补充客群，所以它的地理局限性比较强。游客周末一般是去本地的水上乐园，很少去异地的水上乐园，所以注重游客的重游率。还有在没有恒温设备或是温泉资源的情况下，水上乐园受季节性的影响比较明显，所以投资回收的压力比较大。

2、运营周期短，成本回收比较难

如上海的室外水上乐园真正的黄金时间是7月份和8月份，这么短的时间，投入这么大，要想回收成本难度比较大。另外，设备的维护投入也是比较大的。有一些水上乐园休息关门后，工作人员都暂停工作，来年很难保证水上游乐设施的状态良好。万一发生运营事故，运营者将承担很大的风险。所以，非运营季的投入和管理，也是成本的一部分。

3、盈利模式单一，造成门票定价虚高

现在国内水上乐园的二次消费占比较低。原因之一是对衍生二次消费没有充分重视，门票是主要收入来源。当然也有一些二次消费，像储物柜、皮筏的租赁，这也是比较单一的，而且是属于捆绑式的，往往给消费者造成心理上的不愉悦。正因为一次性投入比较高，所以很多公园为了回收投资，定的门票价格往往比较高，没有考虑到当地的消费能力和消费习惯。另一方面竞争这么激烈，创意严重缺乏，项目同质化严重，没有特色，大家都趋同。

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