如何让水上乐园的经营可持续和有特色？

广州牧童给大家分享一下水上乐园经营的经验。

1、合理控制规模

合理控制规模是水上乐园可持续经营的基础。水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小。一般来说，水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，不属于独特性旅游景观资源，客源市场基本依托于本地客源，难以提升到旅游目的地的层次，其客源市场基本集中在周边三小时车程圈以内，客源主体是以青少年和年轻家庭为主。另外，季节因素也是水上乐园经营所要考虑的重要因素，一般来说，水上乐园的经营时间大致为每年的四月下旬至十月中旬。在确定水上乐园规模的时候，首先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。

2、合理的水上乐园设备选型

首先，水上乐园设备是水上乐园的核心，提供游客玩什么类型的设备是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中，我们听到最多的就是客户要求上最新的项目，突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在水上乐园设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。因此，在水上乐园设备选型的时候，广州牧童建议要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本。

3、注重水上乐园的主题包装和文化基调　　

在经营比较良好的水上乐园的投资回收期一般不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十月份左右就可以收回水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。因此在水上乐园的主题包装方面需要有自己的特色，不能过多仿其他水上乐园，还可以适当增添当地的文化基调，突显水上乐园的主题氛围，从而吸引更多的游客前来游玩。

4、配置优秀的管理团队和营销团队

    配置优秀的管理团队和营销团队是水上乐园可持续盈利的重要保证。游客在水上乐园游玩时，很多时候看到挺多水上乐园的经营状况是处于散漫无序状态。在节假日的时候因为游客众多，这种现象比较正常，但若出现在平日，将极大地增加设备的能耗和运营成本，这时候就需要优秀的管理团队来进行把控。还需要有优秀的营销团队为水上乐园的经营进行推广，增加水上乐园的知名度和吸引性，还有扩大前来水上乐园游玩的客源和消费辐射区，从而提高稳定的人气和营收。