知道这5个运营技巧，水上乐园还怕到闭园期吗？

不知不觉来到了9月中旬，天气逐渐转凉，在经历了夏季运营高峰之后，很多水上乐园也陆陆续续的闭园了。运营者大多数时间只注重水上乐园人多的时候，其实上水上乐园闭园后，也很值得运营者重视。 

其实水上乐园闭园并非把园区大门一关，各运营平台贴出一个闭园通告就了事，想要水上乐园第二年持续火爆，闭园期的时候运营者需要做一些功课和措施。 

一、品牌维护 

品牌树立是一个长期的过程，在长达几个月的闭园期，微信公众号等很多平台也进入睡眠期，那么第二年运营季需要宣传时，如何让粉丝们依然记得你，给你回应？ “闲时打品牌，忙时做促销”对水上乐园也许是最实用的方法。闲时和忙时的比例，分为二八分，忙时用八分力，努力在这段时间内快速拉升客量，闲时，保持二分，结合公益，环保，爱心，行业知识等方式去做品牌，展示企业社会责任感，赢得市场游客的好感和美誉，保持一定的暴光量，为第二年夏季的运营积蓄力量。 

二、设备保养问题 

闭园后，如何让水上乐园设备安全过冬？在北方寒冷的地区，更应该注意这个问题。 

水上乐园冬季保养也是一项专业的工程，比如： 

1、承力结构件：检查有无裂纹产生以及弯曲变形等，及时淘汰存在安全隐患的物件。 

2、滑梯：检查滑梯接口处是否平整、滑梯槽段是否产生裂纹，及时予以修补，必要时更换；闭园期间滑梯必须用塑料布遮盖以防因光线照射而产生裂纹、褪色、老化。 

3、金属架构：表面涂漆是否脱落褪色、脱落，及时补漆喷塑，防止金属表面腐蚀。 

4、泳池：停止使用放水后，检查游泳池池面是否缺块、脱落、开裂，及时修补。 

5.过滤系统内部和各设备元件：风干后在水泵箱内放置干燥剂，盖好箱盖。每月定期检查水泵箱内是否干燥、洁净。 

6、设备保存：待设备清洗并风干后，撒上滑石粉，防止潮湿异味。 

三、员工安置问题 

在经历了整个夏季的高峰经营闭园后，就拿一个中型水上乐园来说，整个运营管理团队可能需要上百人，那些这些员工该如何安置？ 

闭园期人员工资对企业来说也是一笔不小的负担。如果就地解散，第二年夏季运营时又需要得新招聘，培训，新员工对整个园区的工作也需要一个过渡期，这些都是经营都必须考虑的问题.以下解决方面仅供参考 

1. 留下骨干团队，基层员工就地解散，或者在闭园期间只发基本工资 

2. 如果水上乐园开发企业还有其它的游乐园或者景区，可以在水乐园闭园期间，人员调动到其它游乐园安置，等到来年夏季再回归。 

3. 对水上乐园管理人员进行分类，看看哪些是长效岗位，在各乐园和景区调配，可以培养成综合型人才，汲取各地的优点，从而提高整个运营管理水平和服务质量。 

四、场地利用问题？ 

从地理条件上来看，大部分水上乐园距离城区近，交通方便，且场地面积有一定的客流容量，具备做活动的条件。比如修建卡丁车跑道、CS场地改造、灯光展、花展、节庆活动（比如中秋猜灯谜）、文艺表演等，这些改造相对简单，业主投入较少，对当地居民也有不小的吸引力，是水上乐园闭园期间场地利用可参考之道。具体如何利用，需要结合具体区位条件和其他现实因素进行专业分析。 

五、园区如何升级改造？ 

园区升级改造是闭园期间一项重要工作，水上乐园设备的及时更新、游乐项目的不断创新，是吸引游客的重要原因。 

以长隆水上乐园为例，热力桑拿屋、旋转水滑道--摇轮滚筒……自2007年开园至今，每年长隆水上乐园都能带给游客新奇的游乐体验，这正是长隆水上乐园的独特竞争力所在。 

园区升级改造，并不是添置几套设备这么简单，设备投入占比是否合理、如何选型定型、是否与园区地理环境及大小相符合、是否契合游客心理诉求和消费偏好、是否能形成新的营销宣传点、能否为游客带来更好的游乐体验，都是园区改造升级需要考虑的因素。 

升级改造，钱要花在刀刃上。并且花了的钱，第二年要能够赚回来，同时带给游客更好的体验和口碑，那样的升级改造才是真正成功的升级改造。 

投入为了产出 牧童水上乐园设备有限公司拥有超过15年的水上乐园行业经验，专业的规划设计团队，敏锐的市场营销嗅觉，从实战经验出发，为各大水上乐园提供不同设备和专业的建议，给游客新奇的游乐体验，也是水上乐园独特竞争力所在。